Introducción
INTRODUCCIÓN
La gestión de proyectos ha existido desde hace millones de años, su auge fue a principios de los años 40 y se convirtió en una de las principales aplicaciones utilizadas a nivel internacional.
Un gran ejemplo de que siempre ha existido la Gestión de proyectos son las pirámides egipcias, las cuales fueron construidas hace 4000 años y la red de calzadas hace 2000 años. Los antiguos Egipcios y Romanos tenían grandes proyectos a pesar de que no había tecnología en esos tiempos. Actualmente existe una gran incógnita la cual es ¿Como los egipcios y los romanos pudieron planificar grandes proyectos a pesar de no haber utilizado herramientas y técnicas de la gestión de proyectos que utilizamos actualmente?
La respuesta es muy sencilla, todo tiene que ver con la complejidad de las pirámides. Estos proyectos eran bastantes grandes pero esencialmente muy simples.
Los Faraones y Egipcios tenían mucho tiempo, dinero y la mano de obra era muy barata e ilimitada. En la actualidad la gente siguió estructurando proyectos los cuales conforme el paso del tiempo estos de volvieron mucho mas complejos, todo esto se debió a los grandes cambios tecnológicos, el crecimiento rápido y global. Ahora los proyectos tienen grandes restricciones tales como el tiempo, el costo y desempeño.
Antes de que podamos entrar de lleno a lo que es la Gestión de Proyectos, analizáremos primero lo que es un proyecto.
Pero según el Project Management Institute (2000), un proyecto es “una iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o servicio único”. En pocas palabras un proyecto tiene un propósito u objetivo definible y único. Consiste en una serie de actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un objetivo en un tiempo determinado.
https://www.ebsglobal.net/documents/course-tasters/spanish/pdf/pr-bk-taster.pdf
http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/6102/1/fbenitezcTFC0111memoria.pdf
Un gran ejemplo de que siempre ha existido la Gestión de proyectos son las pirámides egipcias, las cuales fueron construidas hace 4000 años y la red de calzadas hace 2000 años. Los antiguos Egipcios y Romanos tenían grandes proyectos a pesar de que no había tecnología en esos tiempos. Actualmente existe una gran incógnita la cual es ¿Como los egipcios y los romanos pudieron planificar grandes proyectos a pesar de no haber utilizado herramientas y técnicas de la gestión de proyectos que utilizamos actualmente?
La respuesta es muy sencilla, todo tiene que ver con la complejidad de las pirámides. Estos proyectos eran bastantes grandes pero esencialmente muy simples.
Los Faraones y Egipcios tenían mucho tiempo, dinero y la mano de obra era muy barata e ilimitada. En la actualidad la gente siguió estructurando proyectos los cuales conforme el paso del tiempo estos de volvieron mucho mas complejos, todo esto se debió a los grandes cambios tecnológicos, el crecimiento rápido y global. Ahora los proyectos tienen grandes restricciones tales como el tiempo, el costo y desempeño.
Antes de que podamos entrar de lleno a lo que es la Gestión de Proyectos, analizáremos primero lo que es un proyecto.
Pero según el Project Management Institute (2000), un proyecto es “una iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o servicio único”. En pocas palabras un proyecto tiene un propósito u objetivo definible y único. Consiste en una serie de actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un objetivo en un tiempo determinado.
¿QUE ES LA GESTIÓN DE PROYECTOS?
La definición oficial proporcionada por el
Instituto de Gestión de Proyectos (PMI, 2013) dice: ''La gestión de proyecto,
entonces, es el uso del conocimientos, habilidades y técnicas para ejecutar
proyectos de manera eficaz y eficiente. Se trata de una competencia estratégica
para organizaciones, que les permite vincular los resultados de un proyecto con
las metas comerciales para posicionarse mejor en el mercado.''
En palabras mas sencillas y claras, la gestión de proyectos consiste en planificar, implementar y terminar un proyecto, tiene como finalidad el control de todas las actividades que se lleven a cabo, gestionar cualquier cambio de plan que se presente, para después poder alcanzar resultados satisfactorios. Así como también respetar los limites de tiempo, costo, calidad y seguridad.
Por lo general los limites antes mencionados se han considerado como criterios de éxito de los proyectos, ya que a final de todo esto determina si un proyecto puede llegar a ser exitoso o no.
https://www.ebsglobal.net/documents/course-tasters/spanish/pdf/pr-bk-taster.pdf
http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/6102/1/fbenitezcTFC0111memoria.pdf
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